Zoekresultaten

Sommige beslissingen neem je met je hoofd. Andere met je hart. En soms… duurt het even voordat die twee het met elkaar eens zijn. Na 22 jaar in Rotterdam hebben we de grote stap gezet: ISOLEASE is verhuisd naar een awesome nieuwe locatie in  Moordrecht . Echt hoor, van 010 naar 0182. We deden het. Maar we houden wel gewoon ons vertrouwde telefoonnummer. We krijgen er wel een berg moois voor terug. Om te beginnen meer ruimte, maar ook parkeerplaatsen! Gratis nog wel. En we zijn nu gevestigd op een schitterende zichtlocatie aan de A20. En zo dichtbij; we kunnen Rotterdam nog bijna aanraken. Zelfs onze vertrouwde oranje banken zijn meeverhuisd Waarom we verhuisd zijn? Heel eerlijk? Omdat het tijd was. Ruimte, bereikbaarheid – je kunt het allemaal mooi opschrijven, en het klopt ook nog. Maar wie ons kent, weet: we laten niet zomaar los wat goed voelt. Rotterdam is niet alleen onze bakermat, het zit in ons DNA.'Niet lullen maar poetsen' dus - gewoon, zoals u van ons gewend bent. Te gek detail; we delen nu het pand met een van onze dierbare opdrachtgevers; Hadley Europe , die jaloersmakend gerse 'horns' maakt voor vrachtwagens met smaak. Zo krijgen we er ook nog een berg leuke 'wandelgangcollega's' bij. Wat verandert er? Helemaal niets, louter de locatie. We zijn nog steeds gewoon ISOLEASE, maar dan op een fijnere plek. We blijven doen waar we goed in zijn – met mensen, voor mensen, op z’n Rotterdams. We zijn alleen wat makkelijker te bereiken. En u hoeft niet meer drie rondjes te rijden voor een parkeerplek. Of een vermogen te betalen voor het eindelijk gevonden en zwaar bevochten plekje voor de auto. Puntjes op onze 'I'. We zijn nog druk met de laatste details. De planten, de verhuisberichten, de bordjes met logo - u kent het wel. Maar de koffie staat gewoon wel al klaar. Dus mocht u in de buurt zijn (of naar de buurt willen komen); wees welkom. Tot zo!

Het is wat met december, qua veiligheid. Daar staat u wellicht niet meteen bij stil – en dat vergeven we u vanzelfsprekend direct – maar we geven het u op een briefje; risico’s te over. Daarom loodsen we u graag even door deze feestmaand, voor uw eigen veiligheid en die van de uwen: Gladde daken Sinterklaas is inmiddels alweer veilig terug in Spanje. Het bleek een behouden reis. Maar de aanloop naar 5 december en het ‘moment suprême’ zelf stonden duidelijk in het teken van risicomanagement. Paarden (valgevaar, allergie), boten (zinkkansen, verdrinking, onderkoeling), daken (veelal van het gladde soort, enorm valgevaar), acrobatische Pieten (verrekking, kneuzing, breuken), schoorstenen (bedwelming, brandgevaar, beklemming), slechte Hulp-Sinterklazen (geloofswaardigheidscalamiteiten),  strooigoed (voedselveiligheid, oogbescherming bij overenthousiast strooigoedwerpen) et cetera. Het wellicht grootste gevaar voor de algemene gezondheid – de discussie rondom Zwarte Piet – is in elk geval weer voor een klein jaar geweken. Maar dan is er Kerst Misschien bent u al enthousiast aan het aftellen, misschien ziet u er tegenop. Kerst. Heeft u het huis al versierd, op dat wankele trapje? De makkelijk ontvlambare boom al opgetuigd? Het is een aaneenschakeling van werken op hoogte en daarmee valgevaar, kans op snij- en schaafwonden en meer van schadelijk zulks. Opgespoten kunstsneeuw is een risico voor ogen en longen. En zorg in alle gevallen dat u het chemische goedje niet binnen krijgt. Denkt u daarbij ook even aan huisdieren en kleine kinderen? Dan zijn er nog de uit de boom gevallen glazen ballen – gemene haakjes incluis. Lego is liever. De vlijtig met ongewassen handen in elkaar geflanste toastjes met onduidelijke smeersels zijn de warming up voor het testen van uw resistentie voor Salmonella. Past u ook op met het grote scherpe mes, als u die kalkoen aansnijdt. U bent meer van het gourmetten of fonduen? Dan is het van belang dat we u even op de risico’s van rauw vlees in het algemeen wijzen. Overigens ook op het risico van verrassingsflamberen. Houdt blusmiddelen altijd bij de hand. Zet u er een muziekje bij op? Gezellig. Er bestaat wel een kans dat Chris Rea in alle haast Mariah Carey aanrijdt (Sky Risico). Maar dat kan ook in risicoduiding verhuld wensdenken onzerzijds zijn. Wanneer u trouwens het vuurwerk écht tot de jaarwisseling wilt bewaren, is het wellicht verstandig om de stopcontacten niet te veel te belasten (kortsluitingsrisico). Verlengsnoeren zijn er immers niet om treintje mee te spelen. Geeft ook zo’n rommel, een afgefakkelde boom en dito huis. Nu we het er toch over hebben… Vuurwerk, oliebollen en champagne Daags na al dat kerstgeweld steken we collectief – vlak voor onze voordeur nog wel – explosieven af om het nieuwe jaar in te luiden. Harde klappen gegarandeerd (gehoorschade). Vrachtladingen fijnstof overigens ook (longschade, milieuschade). Vooral het siervuurwerk is hier debet aan. Voor alle hardnekkige runderen hier tips ter behoud van uw vingers en gezichtsvermogen. Verder raden we u sterk aan om enige terughoudendheid te betrachten bij het nuttigen van champagne en/of andere alcoholische versnaperingen. Wegens uiteenlopende redenen. Zowel zakelijk als privé. Deze hele maand is sowieso een beproeving qua familiebanden en buurrelaties (psychosociale risico’s), een aanslag op uw portemonnee (faillissementsgevaar) en uw lijn (calorisico’s). Niettemin, of juist daarom, wensen we u het allerbeste. Maak er wat moois van. ‘Hou je veilig!’

De RAVIB methodiek is zeer geschikt om toe te passen bij een risicoanalyse op het gebied van informatiebeveiliging. Wij laten je zien hoe, en wat daar allemaal bij komt kijken! Het dreigingsmodel wordt gratis te beschikking gesteld onder de merknamen RAVIB en RAFIS. Het RAVIB model is gericht op het ondersteunen van risicoanalyses op het gebied van informatiebeveiliging. Hoe, dat leggen we hieronder graag uit. Dreigingsanalyse Pak je de ISO 27001 of BIO norm erbij, dan valt meteen op dat de risicoanalyse een centrale plek heeft gekregen. En terecht, want het is een uitstekende manier om gestructureerd inzicht te krijgen in de probleemgebieden voor jouw organisatie. Tijdens zo'n risicoanalyse wordt gekeken naar de (belangrijkste) risico's (deze term wordt hieronder min of meer als synoniem gehanteerd voor dreigingen) voor jouw organisatie. De zogenaamde identificatiefase. Vervolgens wordt een analyse en beoordeling van de risico's gemaakt. Per risico wordt de kans op dat risico en de impact van het risico vastgesteld. Er wordt met andere woorden een rangorde gemaakt. Ieder risico krijgt bovendien een eigenaar. Dit is de zogenaamde analysefase. Dan is het tijd voor de actiefase. In deze fase wordt vastgesteld hoe de organisatie om wenst te gaan met het risico. Grofweg heeft een organisatie hierbij vier opties: Vermijden: de activiteit wordt beëindigd; Verminderen: het risico wordt afgedekt; Overdragen: het risico wordt overgedragen; Accepteren: het risico wordt geaccepteerd. Opzet identificatiefase Hoe pak je nu zo'n identificatiefase aan, waarbij het doel is om de (belangrijkste) risico's in beeld te krijgen? Daar zijn veel verschillende mogelijkheden voor. Wil je snel en praktisch invulling geven aan de identificatiefase? Dan zou je het volgende stappenplan kunnen doorlopen: Stel samen met de opdrachtgever een lijst op van medewerkers die gaan participeren in de risicoanalyse. Focus daarbij op verbaal mondige medewerkers en zorg voor een brede afvaardiging. Dus niet alleen mensen van IT, maar ook iemand van inkoop, directie, sales, financiën. Stuur deze medewerkers een uitnodiging voor een eerste bijeenkomst. Stuur meteen een uitdraai van het RAVIB overzicht met dreigingen mee. Leg uit waarom ze zijn uitgenodigd. Leg uit dat in de bijeenkomst een en ander nader wordt toegelicht. Begeleid de eerste bijeenkomst. Daarin licht je mondeling toe wat van de medewerkers wordt verwacht. Geef aan dat iedere medewerker in de aankomende periode (bijvoorbeeld 2 weken) zijn vijf belangrijkste risico's moet identificeren, gebaseerd op het RAVIB dreigingsmodel. Vraag medewerkers daarbij om het risico specifiek voor de organisatie te definieren. Een risico als 'slecht wachtwoordgebruik' kan weliswaar correct zijn, maar geeft onvoldoende het daadwerkelijke risico weer. Een betere formulering zou kunnen zijn: 'binnen de organisatie delen meerdere medewerkers wachtwoorden voor systeem X'. Verzamel alle risico's (dit kan in Normity), en ontdubbel de lijst. Nu is het tijd om aan de risico's een eerste risico, impact, eigenaar en actie te koppelen. Tijd om een tweede bijeenkomst te plannen om deze lijst te bespreken met alle betrokken medewerkers. Tijd voor de tweede bijeenkomst. Je doorloopt met de betrokken medewerkers de resultaten. Licht bij alle risico's toe waarom je deze zodanig hebt beoordeeld. Laat ruimte ontstaan voor de discussie en pas waar nodig de beoordelingen van de risico's aan. Sluit de risicoanalyse af met een eindrapportage. Daarin is het overzicht opgenomen met de risico's, inclusief de bijbehorende beoordeling (en daarmee sortering). Geef daarnaast per risico aan welke maatregelen genomen moeten worden om de risico's aan te pakken. Bij dat laatste kan RAVIB ook ondersteunen. Het is van belang dat de betrokken medewerkers bij het vaststellen van hun belangrijkste risico's steeds aangeven op welke RAVIB dreiging het risico is gebaseerd. Waarom is dat nu zo belangrijk? In de RAVIB methodiek zijn aan alle dreigingen maatregelen uit de ISO 27002 gekoppeld. Dat betekent dat je bij een dreiging dus meteen kunt zien welke maatregelen je als organisatie moet nemen. Hieronder volgt hiervan een voorbeeld! Voorbeeld van dreiging Op het moment van schrijven bevat de RAVIB methodiek 51 dreigingen, verdeeld over de volgende categorieën: Verantwoordelijkheid Continuïteit en betrouwbaarheid van systemen Menselijk handelen Toegang tot informatie Uitwisselen en bewaren van informatie Wet- en regelgeving Incidentafhandeling Fysieke beveiliging Bedrijfscontinuïteit Voor het voorbeeld pakken we een risico uit de categorie 'Toegang tot informatie', namelijk 'Slecht wachtwoordgebruik'. Het gaat dan om het slecht omgaan met wachtwoorden binnen de organisatie. Hierbij moet je denken aan het gebruik van zwakke wachtwoorden, het opschrijven van wachtwoorden of het gebruik van hetzelfde wachtwoord voor meerdere systemen. Dit kan bijvoorbeeld ontstaan door het ontbreken van een wachtwoordbeleid of onvoldoende bewustzijn bij medewerkers. Heeft een medewerker deze dreiging uit de RAVIB methodiek geselecteerd? Dan geeft RAVIB jou direct de maatregelen uit de ISO 27002 (en de BIO) die bij deze dreiging horen. In dit concrete geval zijn dit 5.17 (Beheren van authenticatie informatie), 6.3 (Bewustwording, opleiding en training op informatiebeveiliging), 8.5 (Beveiligde authenticatie) en 8.12 (Voorkomen van gegevenslekken). Deze koppeling tussen dreiging en maatregelen is terug te vinden op de website van RAVIB.

ISOLEASE: Mouwopstropers in QHSE. Certificatie, accreditatie, audits en compliance eenvoudig, efficiënt en prettig bovendien. Ruim 21 jaar ervaring. Hoi, wij zijn ISOLEASE. Mouwopstropers en doorpakkers, met een voorliefde voor QHSE-zaken. Hoe kunnen we helpen? Meteen bellen Meest populair ISO 9001 Kwaliteit voorop ISO 27001 Gri p op databeveiliging au dits Organisati e onder de loep cer tificatie Beha al een certificaat wat we doen Hier kunt u ons voor wakker maken Quality Alles over ISO 9001, ISO 17025 en kwaliteit in het algemeen Health & Safety Alles over VCA, ISO 45001, RI&E's, ontruimingsplannen en meer veiligheids-onderwerpen Data Security Alles over ISO 27001, privacy, en data beveiliging in het bijzonder Environment Alles over ISO 14001, CO2-prestatieladders, milieu en andere aardse zaken Audits Alles over interne, externe en supplier audits, quickscans en nulmetingen, met het oog op continu verbeteren En dit kunnen we samen bereiken Compliance Voldoen aan wet- en regelgeving of specifieke klanteisen? Komt goed. Verbetering Morgen beter presteren dan gisteren? Gaan we u bij helpen. Certificatie Een mooi certificaat verdienen? We begeleiden u door het hele traject. Accreditatie Hulp nodig bij accreditatie? We springen graag voor u in de houding. wie we zijn ISOLEASE in 30 sec. Welkom bij ISOLEASE, waar we al ruim twee decennia bewijzen dat certificatie, accreditatie, compliance en standaardisatie verre van standaard hoeven te zijn. Onze passie voor deze vakgebieden is grenzeloos, maar onze benadering is allesbehalve conventioneel. In het hart van Rotterdam hebben we onze expertise opgebouwd als raadgevers en heuse mouwopstropers. We geloven stellig dat de processen van certificering en accreditatie niet alleen waardevol, maar ook verrassend aangenaam kunnen zijn. Kostenbesparend? Absoluut. Ingewikkeld? Niet met ons aan uw zijde. Bij ISOLEASE is het pad naar compliance en verbetering een reis die even lonend als plezierig is. Onze filosofie is simpel: uw traject naar betere standaarden moet gemakkelijk en toegankelijk zijn. Daarom noemen we onszelf ‘Typisch ISOLEASE ’ - een unieke combinatie van expertise, praktische aanpak en ongecompliceerde oplossingen. En als kers op de taart: u kunt ons letterlijk leasen. Daar komt onze naam vandaan. Maar maakt u zich geen zorgen, flexibiliteit is onze tweede natuur. Of u nu kiest voor uur-, dag- of projecttarieven, ons team staat klaar om u te ondersteunen met de expertise die u nodig heeft. Samen stropen we de mouwen op en maken we het verschil. Welkom bij een bedrijf dat allesbehalve standaard is – welkom bij ISOLEASE. We stellen ons graag persoonlijk even voor: Gers Team Meteen bellen Toewijding. Expertise. Pret. Naast onderstaande harde kern kent ons team gelukkig nog meer vaklieden. Voor opdrachten waar specialistische kennis voor nodig is, of wanneer we u graag willen helpen maar ons balboekje al helemaal vol staat kunnen we gelukkig altijd terug vallen op ervaren professionals - die inmiddels ook echte ISOLEASE'ers zijn. Want wat te denken van bijvoorbeeld Chris, René, Martin, Bas, Jerry, Peter (nr. 2 en nr. 3, we sparen Peters), Marcel (nr. 2, we beginnen een nieuwe verzameling) en Tom? Corine normvaste non-conformist corine@isolease.nl Brein achter ISOLEASE en incurable optimist. Corine is ondermeer enthousiast Lead Auditor en breekt regelmatig een lans voor alles wat met klanttevredenheid, klantbeleving, efficiency, privacy en gebruikersvriendelijkheid & -gemak te maken heeft. Staat graag op zeepkisten. ‘Nooit iets moeilijker maken dan het is’. Mart onmisbare alleskunne r mart@isolease.nl Griezelig scherp en alert. Vooral als het om ‘regeltjes’ gaat. En dat is beslist een handige eigenschap in ons vak. De combinatie van analytisch vermogen en zijn oog voor detail is bij tal van projecten van grote waarde gebleken. Als Mart niet bij ons met zijn neus in de boeken zit, is ‘ie op dat moment waarschijnlijk elders een boek aan het lezen. De rust zelve. Hadden we al scherp en alert gezegd? Peter vlotte veiligheidskundige peter@isolease.nl Brandweerman en veiligheidskundige. Zijn motto luidt: ‘veiligheid mag niet stoffig zijn’, maar dan op z’n Rotterdams. Peter is enthousiast, vindingrijk, altijd vrolijk, en vooral praktisch. Een beetje een computernerd ook eigenlijk (daar zijn we ook heel blij mee). In zijn vrije tijd legt hij graag een biljartje, maar het meest gelukkig wordt ‘ie uiteindelijk toch van zijn zoons. Awww... Marcel sociale cyber security strateeg marcel@isolease.nl Weet alles van informatiebeveiliging, cyber security, privacy en taarten. Taarten? Ja, taarten. Hij is zelfs zó goed met taarten (bakken dus) dat we hem hebben kunnen bewonderen in 'Heel Holland Bakt'. Maar dat mogen we eigenlijk niet zeggen. U hebt het dus niet van ons. Marcel is vooral ontzettend vernuftig en een bijzonder warme persoonlijkheid. Oscar no nonsense expert oscar@isolease.nl Je kunt de man wel uit Rotterdam halen, maar Rotterdam niet uit de man. Import-Brabander, onze Oscar, met een vurige systeemdrift - maar dan wel zo efficiënt mogelijk. Staat graag voor klasjes en is bovendien van vele markten thuis. Met Oscar hebben we ook een veiligheidsman in huis die z'n hand niet omdraait voor het uitvoeren van complexe RIE's. Is overigens gek op lavalampen, ook niet onbelangrijk. Hans betrokken systeem-bewaker hans@isolease.nl Met zijn indrukwekkende staat van dienst zet Hans zich met een immer rustgevende uitstraling in voor organisaties die hem hard nodig hebben. Hij heeft zijn QHSE- sporen verdiend in de proces- en maakindustrie. Over inzetten gesproken: Mens, dier en milieu liggen Hans na aan het hart. En daarom herdert hij af en toe een schaapskudde, begeleidt hij mensen met Alzheimer en jaagt hij zichzelf en zijn team een berg op om geld op te halen voor de strijd tegen kanker. We buigen diep voor hem. Huub knuffelbare compliancehond huub@isolease.nl Liefste reus van de wereld. Welles. Maar alleen voor mensen die ook lief voor ons zijn. Is dol op stokken (hoe groter hoe beter), jong belegen kaas en bramen. Kan zo hard kwispelen dat we soms vrezen dat-ie opstijgt. Gaat mee naar opdrachtgevers op verzoek. Dat is overigens geheel kosteloos. Tip. Blaft zelden, ruit wel. We zijn trouwens ook goed met cijfertjes 22 jaar actief 125+ jaar gezamenlijke ervaring 250+ succesvolle certificatie- & accreditatie trajecten 280+ blije klanten voor wie we he doen Voor wie we het doen "ISOLEASE? Inspirerend, ter zake kundig, flexibel en enthousiast. Expertise met een persoonlijke aanpak, het is heel fijn samen werken." Anko Gils, Business Improvement Manager N-Sea En nu aan de slag Zullen we maar gewoon beginnen? U staat er niet alleen voor, hoor. Hulp is fijn. Vooral van experts. En zeker van ons, zeggen we uiterst bescheiden. We helpen u graag wanneer u zelf te weinig tijd of capaciteit heeft. Ook kan de kennis nog ontbreken. Misschien doet u wel heel verstandig het liefst waar u goed in bent, en laat u ons doen waar wij goed in zijn. Hoe dan ook, we zetten de schouders er met alle plezier onder. Wanneer u een deskundige inschakelt (die meedenkt en er geen raketwetenschap van maakt), kunnen de kosten zelfs wel beperkter zijn dan wanneer u zelf uw certificatie-, accreditatie-, of compliancetraject uitvoert. Echt. Kom, gaan we samen iets moois bouwen. Meteen bellen Contact Contact Hier zijn we te vinden Westbaan 142 2841MC Moordrecht 010 - 26 20 220 Maar makkelijker is het om hier te klikken voor de routeberekening wanneer u met de auto reist. Bent u iemand die zweert bij het openbaar vervoer, dan is het goed te weten dat de Bushalte Noord Ringdijk te Waddinxveen het dichtsbij is. Parkeren doet u gratis voor de deur. Fietsen? Top; die kunt u overal kwijt. U vindt ons in het Hadley Gebouw. We zijn overigens heel goed in thee – in obsceen veel variaties – maar zetten ook een puike bak koffie. Bij koud winterweer staat er warme chocolademelk voor u klaar. Met slagroom, natuurlijk. Tot zo! Mail ons Voornaam Achternaam Email Telefoon Stuur ons een bericht... Verstuur

Een professionele Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) is cruciaal voor veiligheid en welzijn in uw organisatie. ISOLEASE biedt deskundige ondersteuning. RI&E HELP! Ontdek hoe een professionele RI&E uw organisatie kan versterken De kans is groot dat u een RI&E-verplichting heeft. Wist u dat? “Inventariseren” betekent het in kaart brengen van de gevaren.”Evalueren” betekent zoveel als het inschatten van de risico’s en deze vergelijken met de wettelijke normen of beleidsregels. Afgezien van de wettelijke verplichting, eist de VGM Checklijst voor Aannemers (VCA ) dat een VCA-gecertificeerd bedrijf een RI&E tot haar beschikking heeft. Wa t is dan een RI&E? Een RI&E geeft inzicht in de sterke en zwakke punten op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn van het bedrijf. Elke werkgever moet onderzoeken of het werk gevaar kan opleveren of schade kan veroorzaken aan de gezondheid van de werknemers. Onderwerpen als arbobeleid, gevaarlijke stoffen, lawaai, lichamelijke belasting, ziekteverzuim, vluchtwegen, werkdruk, voorlichting, werken met beeldschermen en agressie komen hierbij aanbod. Dit onderzoek, dat schriftelijk moet worden vastgelegd, wordt een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) genoemd. Een plan van aanpak met verbeteringsmaatregelen maakt dus deel uit van de RI&E. De werkgever is verplicht de RI&E door een gecertificeerde kerndeskundige te laten toetsen. Er is slecht één uitzondering: Werkgevers die niet meer dan 40 uur per week arbeid laten verrichten (door één of meerdere werknemers gezamenlijk) en vrijwilligersorganisaties zijn van deze verplichting vrijgesteld. De RI&E dient te worden bijgesteld bij zodra gewijzigde werkmethoden, werkomstandigheden of technische innovaties hiertoe aanleiding geven. Waarom een RI&E? Een goed arbobeleid draagt bij aan beter werkklimaat. Een goed werkklimaat heeft een positieve invloed op terugdringing van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Dit draagt direct en indirect bij aan verbetering van de bedrijfsresultaten. Om een arbobeleid te kunnen realiseren is het belangrijk dat de werkgever inzicht heeft in de risico’s die zich in zijn bedrijf voordoen. Dit inzicht helpt de werkgever om de risico’s adequaat te kunnen aanpakken. En dat plan van aanpak dan? I n het plan van aanpak moet de werkgever aangeven binnen welke termijn concrete maatregelen in verband met de geïnventariseerde risico’s worden genomen. Tevens dient de werkgever jaarlijks te rapporteren aan de werknemers (OR) over de uitvoering van het plan van aanpak. Wie controleert dat? D e Nederlandse Arbeidsinspectie controleert werkgevers op de naleving van deze RI&E-verplichting. Tevens toetst zij de praktijkomstandigheden op de “werkvloer” aan de RI&E en het plan van aanpak. Wat doet ISOLEASE voor u? Onze veiligheidskundigen kunnen een volledige RI&E verzorgen. Aan de hand van een uitgebreide checklist worden de processen in uw bedrijf geïnventariseerd. Onder andere door middel van het houden van interviews, het bekijken van de werkplekken en het inventariseren van gegevens van bijvoorbeeld verzuimcijfers wordt de benodigde informatie verzameld. Tevens wordt bepaald welke wet- en regelgeving van toepassing is en worden deze vergeleken met uw huidig beleid. De bevindingen worden vastgelegd in een conceptrapportage, waarin naast de gesignaleerde knelpunten ook oplossingsrichtingen en prioriteiten worden vermeld. Na een bespreking met u van de conceptrapportage wordt het rapport definitief gemaakt. En dan mag u aan de slag. De voordelen niet onbelangrijk Bel gerust Actieve veiligheid: Identificeer risico's voordat ze problemen veroorzaken, wat leidt tot minder ongevallen en verzuim. Kostenbesparing: Een effectieve RI&E kan op lange termijn aanzienlijke besparingen opleveren. Compliance en gemoedsrust: Zorg ervoor dat u voldoet aan de wettelijke vereisten en weet dat u de veiligheid en gezondheid van uw medewerkers serieus neemt. Versterkt imago: Laat zien dat u prioriteit geeft aan een veilige en verantwoorde werkomgeving.

Certificatie met ISOLEASE: We beginnen met een nulmeting en werken samen aan het versterken van uw bestaande systemen, afgestemd op de normen zoals ISO 9001 of ISO 14001. Certificatie U wilt een certificaat behalen? Voor ISO 9001, ISO 14001, VCA of iets anders? Mooi. Dan beginnen we met een nulmeting. En op basis daarvan starten we met het bouwen van een managementsysteem. Of nou ja, we bouwen een systeem zelden 'from scratch'. Iedere organisatie beschikt namelijk in onze visie al over een managementsysteem. In zekere zin. Alleen vaak nog niet vergeleken met de minimumeisen uit een norm. HELP! Managementsysteem? ‘Managementsysteem’ klinkt ook weer technischer en abstracter dan het in werkelijkheid is. In iedere organisatie behoren de mensen – de medewerkers – centraal te staan. Dat vinden wij. Zij voeren namelijk de activiteiten uit. Het opzetten van een managementsysteem is niets meer dan het zichtbaar maken van de samenhang tussen de werkzaamheden van medewerkers. De samenwerking in beeld brengen. En dat doen we graag op een manier die het meest bij u past, in plaats van wat wij handig vinden. Maar eerlijk gezegd is het niet altijd voldoende om het bestaande in beeld te brengen. De meeste organisaties missen stukjes uit de befaamde Deming-cirkel. Deze stukjes worden dan gezamenlijk ontworpen, ontwikkeld en geïmplementeerd om tot een werkend managementsysteem te komen. Dat is namelijk prioriteit 1: een werkend systeem. Een systeem dat handvatten biedt om gestructureerd de kwaliteit van producten en dienstverlening te verbeteren. De overlast voor de omgeving te beperken. Of een prettiger en veiliger werkomgeving te creëren voor de medewerkers. En laten de normen nu een opsomming zijn van de onderdelen van een werkend systeem. Ofwel, certificatie wordt een fluitje van een cent. Als u dat wil. Want een werkend managementsysteem levert u ook zonder certificaat al voldoende voordelen op.